Krok 1
Przygotuj projekt
Załóż projekt klienta, dodaj osoby i ustal, kto będzie sprawdzać wykonanie oraz czas.
DLA ZESPOŁÓW BIUROWYCH
Połącz odpowiedzialność za zadanie, czas poświęcony klientowi i wynik pracy. Kierownik sprawdza postęp oraz godziny w kontekście projektu, a zespół wie, co przekazać do odbioru.
Przykład pracy biurowej
CODZIENNA PRACA
Przykład: zespół przygotowuje miesięczne zestawienie dla klienta. Ustalcie wspólne zasady przypisywania zadań, rejestracji czasu i odbioru wyniku.
Krok 1
Załóż projekt klienta, dodaj osoby i ustal, kto będzie sprawdzać wykonanie oraz czas.
Krok 2
Na tablicy dodaj zadanie, osobę odpowiedzialną i termin. Opis oraz załączniki wyjaśniają oczekiwany rezultat.
Krok 3
Pracownik zapisuje czas w odpowiednim projekcie. Przy zmianie klienta lub przerwie aktualizuje rejestrację.
Krok 4
Dołącz plik lub komentarz w zadaniu i zaktualizuj jego kolumnę. Osobno sprawdź status otwarte lub zamknięte.
Krok 5
Kierownik kontroluje wynik zadania i historię czasu, a następnie przygotowuje raport za wybrany okres.
PRZEGLĄD PRACY KLIENTA
Zadanie pokazuje rezultat, a zapis czasu pozwala ocenić nakład pracy. W porównaniu projektów stosuj ten sam okres i zakres zatwierdzonych danych.
Wypróbuj raport z filtramiSamodzielny materiał na fikcyjnych danych, do otwarcia lub wydruku.
DOBÓR NARZĘDZI
Przed pilotażem ustalcie potrzebny zakres danych i osoby, które będą miały do niego dostęp.
Wspólne zasady rozpoczęcia pracy, przerw i przypisania do klienta ułatwiają późniejsze rozliczenie.
Poznaj rejestrację czasuSprawdź sposób uruchomienia, dostępne funkcje i ustawienia zbierania danych na komputerach zespołu.
Przejdź do aplikacji desktopowejJeśli firma korzysta z kategorii programów i stron, analizuj je z uwzględnieniem roli oraz charakteru zadania.
Poznaj raport produktywnościZrzuty są opcjonalnym ustawieniem aplikacji desktopowej. Najpierw określ proces pracy oraz potrzebny zakres danych i wyjaśnij go zespołowi. Wynik zadania i czas w projekcie można omawiać bez opierania oceny na samych zrzutach.
Przygotuj osobne projekty i uzgodnij zasady zmiany projektu w rejestracji czasu. Kierownik sprawdza przypisania przed przygotowaniem zestawienia dla klienta.
Kolumna tablicy i status otwarte lub zamknięte są osobnymi informacjami. Przy odbiorze wyniku sprawdź oba pola zgodnie z procesem zespołu.